SADL, Société de Conseil

Créée en 1989, la société d'études en Aménagement et Développement intervient dans les projets de développement des zones rurales, auprès des maîtres d'ouvrage privés et publics, dans les domaines de l'économie, du tourisme, du patrimoine et de la formation.

Les principales missions confiées concernent :

La définition de concepts de valorisation patrimoniale et de développement
Il s'agit, à partir des potentialités patrimoniales et des problèmes posés, d'imaginer les contenus possibles d'un projet. Le maître d'ouvrage peut ainsi visualiser ses idées et vérifier les incidences financières des concepts.
- analyse des potentialités, recensement et typologie des ressources
- formulation des principes directeurs et des modes de valorisation
- identification des produits et des clientèles
- impact des projets sur les dynamiques locales
- conditions de mise en marché et d'intégration aux réseaux existants.

La programmation
Il s'agit d'une phase essentielle à la bonne réalisation ou réhabilitation d'un bâtiment, équipement ou espace public. Elle permet de spécifier les éléments déterminants du projet afin d'assurer une bonne réponse de la maîtrise d'œuvre vis-à-vis des aspirations de la maîtrise d'ouvrage.
- clarification des attentes du maître d'ouvrage
- recensement et analyse des attentes des usagers
- identification et formulation des paramètres clés du projet
- estimation des coûts de gestion et de fonctionnement.

La faisabilité économique
Elle apporte aux maîtres d'ouvrage une vision sécurisée du projet, par une approche itérative entre concept créatif et réalisme de marché. Elle permet d'engager dès ce niveau la négociation des financements et la mobilisation des partenaires.
- études de marché
- définition des produits et des clientèles
- pré-programmation des aménagements
- évaluation des investissements
- principes d'organisation des espaces
- études de faisabilité économique et simulations financières
- plan de financement et recherche d'aides publiques
- marketing et communication
- conditions de gestion, impacts fiscaux et sociaux

Plan de définition de stratégie de développement local et de filière
Ces stratégies permettent un meilleur épanouissement des projets individuels et collectifs. Elles sont la traduction des volontés locales de prendre en main leur développement.
Nous intervenons souvent pour aider à formuler les stratégies et à révéler les forces vives et les dynamiques d'un territoire en projet.
- état des lieux
- définition des problématiques environnementales et socio-économiques
- repérage et analyse des forces d’appuis et des blocages économiques et humains
- propositions d'actions
- identification et mobilisation des moyens des partenaires
- positionnement stratégique des territoires
- mise en place des outils d'analyse et d'observation
- évaluation de l'impact des aides financières
- animation des groupes projets

Stratégie environnemntale et développement durable
- politique locale de développement durable
- économies d'énergies et développement local
- développement des éco-filières

La formation et l'accompagnement
La formation auprès des acteurs et porteurs de projets est l’une des voies du développement durable, pour que "chaque homme soit créateur de son avenir". Elle est le complément indispensable de l'appui au projet et garantit la qualité et la pérennité des réalisations.
- formation et appui-méthode aux agents de développement territoriaux et consulaires
- formation et accompagnement des porteurs de projets touristiques, culturels et socio-économiques
- formations universitaires :vacations à l'IUT développement touristique et en DESS aménagement de Bordeaux IV
- ingénierie de formation, organisation de cycles de formation pour les acteurs économiques (viticulteurs, éleveurs, artisans du patrimoine, demandeurs d’emploi, élus locaux…)